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流水線管理應細致的六個方面 流水線的生產以生產設備為主，進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有肯定水平。手工作業是以員工為主，勞動密集型生產，要求員工的手工技能力比較強手機網站，對員工的文化程度要求不高，這些行業多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。 然而生產流水線并不是一開始有的，剛開始很多企業的產品是分階段生產的。如今改成流水線生產，這要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有用控制。

就地搬遷流水線要注意的事項以及解決方法。這類搬遷主要是因為工廠發展壯大，現有的流水線滿足不了需要才需要重新布局。將生產流水線進行移動時也要注意，如果搬遷不當，也可能導致設備出現故障。最好由專人來進行，搬完之后還需要對設備進行測試，如果出現運行不正?；蛘咂芷痊F象，需要及時進行調試。

流水線特征：1.工作地專業化程度高。2.工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序排列，勞動對象在工序間做單向移動3.每道工序的加工時間同各道工序的工作地數量比例相一致。4.每道工序都按統一的節拍進行生產。所謂節拍是指相鄰兩件制品的出產時間間隔。