1、清潔和潤滑，皮帶輸送機內外都要保持整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍地的切屑、雜物、臟物等要清掃干凈。還要按時加油或換油，不斷油，無干摩現象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合天津機械要求，油槍、油杯、油氈清潔。2、在皮帶輸送機上安裝一個停止按鈕傳送帶，皮帶輸送機啟動和停止輸送通常應開始在無負載的條件。此外，為了防止突發事件，每輸送應建立在本地啟動或停止按鈕可以單獨停止。為了防止由于某種原因已縱向撕裂，當輸送比30米長，沿著傳送帶長度應間隔一定的距離(例如25米)，安裝一個停止按鈕傳送帶。
裝配流水線標準工時制定方法：對現有各個工位（熟練工人）所有的有效工作時間進行測定，把所有組成產品的加工工位的工時，考慮車間生產的均衡程度、環境對工人的影響、以及工人的疲勞生產信息等因素后，計算得到標準工時。
流水線設備的補綴不同于設備的維護保養，流水線補綴的重要目的是修復和替換已 經磨損或腐蝕的零部件，使設備恢復其技術性能和使用性能，保證發揮其正常功能?；谔烊坏挠行文p的補綴稱為正常補綴；對于突發性損壞的補綴稱為非正常修 理。補綴則是恢復流水線設備功能的有用措施，是對有形磨損的局部補償，也是流水線設備管理的一個緊張組成部分。輸送機機械在使用過程中，其零部件會漸漸產生磨損、變形、斷裂、蝕損等征象，稱為有形磨損。因為零部件的使用材質和工作的不同，在肯定時間內產生不同程度的有形磨損，使機械技術狀況漸漸惡化輸送流水線，不能正常作業，造成停機，甚至出現故障關鍵詞排名，造成機械事故。
流水線管理應細致的六個方面 流水線的生產以生產設備為主，進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有肯定水平。手工作業是以員工為主，勞動密集型生產，要求員工的手工技能力比較強手機網站，對員工的文化程度要求不高，這些行業多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。 然而生產流水線并不是一開始有的，剛開始很多企業的產品是分階段生產的。如今改成流水線生產，這要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有用控制。
